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太原公司召开2017年管理评审问题分析会

太原公司  石博  2017-12-03
      2017年11月23日,运管公司副总经理田新英在太原公司主持召开了2017年太原公司管理评审问题整改分析会,太原公司副总经理王力、总经理助理颜晖以及各部门和各专业板块负责人参加了会议。
      2017年运管公司对太原公司管理评审涵盖了经营计划、人力资源(含职教)、财务、办公室、党群工会纪检、科技管理、安全管理、工区标准化、生产管理(调度)、机械管理、物资管理等11个板块。会议首先由各部门通报了本次评审中检查出的问题和提出的工作要求和建议,并且各部门对每个问题和要求都提出了整改措施。最后田总做了总结发言,对体系文件建设提出了重点要求:1、文件管理要规范,有专人负责,确保公司下发的文件及时的转发或是细化,提高文件管理的时效性。2、做好文件自身的细化,一是结合上级文件规定,二是要结合太原公司实际,同时在运行中要做好痕迹管理。3、做好两个考核文件的修订,一个是工区标准化建设考核办法,工区各板块管理好坏要同科室管理挂钩;二是修订好太原公司考核管理办法,增加对文件制定有缺陷如何考核、自我评审中责任不落实如何考核等内容 。
  

管理评审分析会。摄影 罗画馨