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运管公司总经理赵振斌到上海维管处及杭州维管段调研

公司机关  张燕青/文 马旭升/图  2015-05-26


       5月19日-21日,公司总经理赵振斌带领安全质量监察室、机械部、人力资源部、办公室、党群工作部一行6人,到上海维管处及杭州维管段就落实公司员代会等系列会议精神及安全生产管理、员工培养、工区减负、员工生活等方面工作进行调研、走访,广泛听取处段管理层及员工的意见和建议。
       19日下午,赵总一行在上海处会议室,听取上海处党政工作简要汇报并与各部门员工亲切交谈,赵总指出,上海处是老单位,既有各种优势,也存在一些弊端,在今后工作中需要上海处扬长避短,进一步激活活力,在安全生产、经营开发等方面进一步发挥更大作用,并对下一步工作提出5点要求:一是安全管理方面要同路局全面、无缝接轨。要进一步适应、满足路局的各项要求,同时也要认真、积极地对待路局的各种检查,达到与路局全面融合的状态。二是加快人才培养。人才培养涉及公司发展、安全生产和上海处发展,上海处要从组织上、安排上高度重视,采取各种措施加快培养步伐,保证新线顺利、有序接管。三是增强对重大事故的敏感性。出现重大隐患时要及时汇报、沟通,对认真负责的同志要大力表彰奖励。四是要高度重视员工生活。改善员工生活不能流于形式,要根据实际情况做一些实实在在的实事,要满足员工基本生活需要,也不能奢华,保证员工工作好、生活好、休息好。五是要在工区减负上做一些实质性工作。基层工区工作量大,各部门要统一对工区的要求,减轻工区负担,使管理达到“有效、可控、可追溯”和满足路局要求的目的。
       20日上午,赵总一行到昆山供电工区,与工区员工在会议室进行了座谈。工区23名员工每人进行了简短发言,赵总不时插话,亲切询问员工工作时间、入职时间、家庭情况,和在安全生产、生活中还存在哪些困难。听取大家发言后,赵总对工区工作、员工精神面貌给予了高度赞扬,并指出,工区管理要实事求是,要学会说“不”,不清楚不明白的工作不做,不主张带病工作。
20日中午,赵总一行冒着高温现场查看了南翔供电工区的天窗作业,并与现场作业人员进行了交流,对现场作业人员标准化检修、行车防护、测量仪的使用等情况进行了询问和检查。随后,赵总一行又来到杭州段嘉善供电工区及变电所,与员工进行了座谈。
       21上午,赵总一行在杭州维管段会议室听取了杭州段关于落实公司上半年各项重点工作以及安全生产管理、经营开发、员工培养、工区减负及员工生活等方面的简要工作汇报,并与杭州段领导及各部门负责人、笕桥工区工长进行了座谈。座谈中,赵总对杭州维管段工作表示了充分肯定,并就做好下一步工作提出了七点要求:一是安全管理要常抓不懈。安全是运管公司提供的产品,所以要居安思危,要结合各种制度办法,多说、多督促。要多关注轨道车、汽车的安全管理,关注轨道车司机的培训和后备人员培养和机械人员素质技能提高问题,夯实机械安全基础。二是加强技术管理,重新对设备进行梳理和分析,提出合理化建议和要求。三是加强抢修演练,注重实际操作能力,结合实际情况对抢修预案进行梳理和修订,体现公司管理能力和水平。四是加强机械管理,尤其要加强重点环节和设备检查。五是要加强工程管理,把工程管理放到与维管同等重要的位置上来抓。六是增强开源节流意识,加强成本管理,优化生产检修方式,在保证工作秩序的情况下“解放思想、大胆尝试”,采取各种方式开源节流。七是加快人才培养。对人才培养要统筹安排和规划,加快培养速度,为安全生产提供保障。


赵振斌总经理(左一)现场查看南翔供电工区天窗作业

 

 

 

赵振斌总经理(左)与昆山供电工区工长常宪冲座谈

 

 

赵振斌总经理(前排中)听取杭州维管段工作汇报并与员工座谈